創(chuàng )造公平競爭環(huán)境,憑業(yè)績(jì)和能力選拔和任用人才,多層次、多渠道、全方位吸引人才,尊重人才,培養人才,為員工搭建學(xué)習平臺、實(shí)踐平臺,做到人盡其才,才盡其用,實(shí)現人才的快速成長(cháng)。
泉龍機械的人才觀(guān)的核心是尊重每名員工,認為每名員工都是可用之才,每個(gè)人都有自己的長(cháng)處,泉龍機械就是要讓自己的員工在這里充分發(fā)揮自己的長(cháng)處,做適合自己的工作,并充分賦予員工權力,發(fā)揮員工的潛能,參與管理,實(shí)現個(gè)人與銀行的共同成長(cháng)。
培養人才要集“品行”和“能力”于一身,品德與能力是衡量人才的標準,兩者缺一不可,只有具備優(yōu)良的品德和突出的能力才是吉林銀行的優(yōu)秀人才。
泉龍機械要引導與鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)規劃,根據企業(yè)的發(fā)展需要與自身特點(diǎn),選擇不同的成才之路,在為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)的同時(shí)實(shí)現自已的人生價(jià)值。